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做強猴魁茶帶動茶農致富,讓“合作社”為茶農分憂

發布日期:2016-08-15 作者: 點擊:

      編者按語:2007年,六百里公司成立了太平猴魁茶界第一個專業合作社,對于致富茶農發揮了一定的作用。今年元月25日,省政協委員、六百里公司董事長鄭中明同志在十一屆省政協第一次會議上作了“讓合作社為茶農分憂”的大會發言。時任省委副書記的孫金龍同志聽取發言后,認為鄭中明委員所提建議,來源于長期思考和體會,批示省農委認真研究、借鑒和參考,以更加扎實有效地推進我省農民專業合作組織蓬勃發展。在太平猴魁銷售市場出現變化的今天,刊載鄭中明同志的發言有著一定的現實意義。


合作社.jpg

    本人經營一家茶業龍頭企業,深切感受到茶葉專業合作社對茶產業的發展所發揮的積極作用,同時,也看到其運營過程中存在的一些問題,主要有:


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    一是內部治理不夠規范,組織化程度不高。有關法律、法規對合作社的定性、運作模式比較模糊,過于強調個體的自愿性,造成整體組織的松散,自我約束力不強。

    二是指導工作不到位,扶持政策落實難。對合作社這樣的新型農村經濟組織的性質認識不足,政府、合作社、社員三者地位界定模糊。

    三是科技支撐不強,人才資源短缺。目前,對合作社進行技術指導和普及主要依靠農技干部。然而,由于鄉鎮農技站管理體制問題,農技干部往往要承擔鄉鎮交給的其他工作,本職的農業技術指導和農業科技普及工作無法正常開展。

   做強茶葉專業合作社,對于實現茶產業良性發展和茶農共同致富有著十分重要的作用。為此建議:

    第一,完善相關法規章程,促進合作社規范管理和運營。要根據當前產品國際化的形勢,盡快修訂相關法律、法規,從法律和制度層面上對農民合作社進行完善和規范,進一步明確合作社的法律地位和社員權責。

   第二,加大政策扶持力度,提高合作社經營效率,保障社員的經濟利益。要使合作社有吸引力,必須促其提高經營效益。根據實際情況,各地應該在財政稅收、土地流轉、金融服務、市場信息等方面繼續采取鼓勵措施,通過有效途徑使這些鼓勵政策落實到位。可以按照“一社一品”的發展思路,將扶持政策指向以合作社為主,強化合作社集體調控能力,打造優質品牌,實現品牌帶動戰略,促進產品價格提升和市場競爭力增強,提高合作社整體收益。加強合作社內部土地流轉,針對合作社中有些社員因勞動力不足造成的茶園荒廢等情況,可通過租賃、轉包等方式在合作社內進行有條件的流轉,使之成為社內共有生產資料或者實驗基地。

   第三,強化科技支撐,促進人才進入,提高茶葉生產科技水平。出臺科技惠農政策,鼓勵農產品精深加工和實行物聯網銷售。促進茶葉科技創新和科技成果轉化,在種質資源保護、茶園生物防治、無公害化生產、茶飲料開發等方面取得新突破,實現傳統生產和制作工藝與現代科技有效結合,提高生產效率和經營利潤。出臺有關政策,可以通過選調相關專業的大學生擔任“村官”或者到專業合作社掛職等方式,引進人才。提高農技干部的工資待遇,使農技干部“人歸隊、心歸位”。


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